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1,我们的招非常简单:就是大伙交废纸,也就是买东西所开的购物收据,我们给钱,我们给金饭碗。
2,所以,我们的网名叫:废纸能换金饭碗!
3,并且,交不交废纸,大伙完全自觉自愿,我们绝不勉强!
4,愿意白捡钱的,就交废纸;不愿意的就不交,继续扔。不是已经扔了几十年了吗?
5,反正大伙也没搭一分一文,这样,有好处是白捡,没好处也不搭啥,各家只挣不赔。
6,废纸在大伙手里一钱不值,我们却能从商家那里要来钱。
7,商家给我们钱了,我们才有钱给大伙发钱。
也就是说,大伙手里的废纸,在我们手里却是钱!
8,那么,为什么我们能从商家那里要来钱,而大伙却不能呢?
因为我们能把足够多的千家万户,比如100万家联合起来,组成消费集团!
9,一家一户买的并不多,但是,千家万户集中起来就是大数,大买主购物就有提成!也就是回扣,也就是优惠!
10,比如,一家买10袋大米,一万户就是10万袋。一模一样的10万袋大米,一家一户单买就是1000万,千家万户集团采购很可能只需900万,这样,就能白捡100万。用这些白捡的钱给家家发钱。
11,以上的说法大伙能听懂不?
如果听不懂,咱们可以换个说法:一万家组成的消费集团招标,谁家给的提成多,这一万户就买谁家的!
12,千家万户所有的需求,不管线上线下,我们都招标!谁家给的提成多,千家万户家买谁家的!
13,各家正常买,过后我们给返钱。
这样,各家买的永远是最低价!因为大伙买完东西以后,价格不能再低了,我们还能让大伙再低价。
14,只要我们给家家发钱,人人发金饭碗,那么,今年一万家,明年十万家,后年一百万家就会上赶着来白捡钱。这样,我们就能把全中国14亿老百姓全部联合起来。
15,因为老百姓都务实,都见钱眼开,都想过上好日子。
把废纸交给我们就能白捡钱,就能过上好日子!除了我们,别人根本做不到,大伙不找我们找谁?全中国14亿老百姓,肯定家家都找我们!
16,我们给大伙发的钱越多,交废纸的人就越多;交废纸的人越多,商家给我们的提成就越多。我们得到的提成越多,我们就越能给大伙发钱;越能给大伙发钱,加入的人就越多,良性循环。
17,我们也得一步步来,不能一锹挖个井。
千家万户,第一步,买商家的,第二步,买厂家的,第三步,买自家的。
18,规模越大,提成率越高!
打个不准确的比方,消费集团有一万家的时候,可能提成率是1%,有十万家的时候,提成率可能是5%,有一百万家的时候,可能提成率是10%。
19,刚开始,直接用提成给大伙发钱。达到一定规模以后,用提成投资各行各业,这样,一百万就能变成一千万,一千万就能变成一万万,这样,就有能力给全中国14亿老百姓家家发钱,人人发金饭碗了。
20,比如,以下两个例子,洗衣粉,食用油,中国的很多家庭作坊都能生产,这些钱理应让咱们中国人自己挣到!但是,现在咱们中国人自己却挣不到,都让外国人挣去了。
只要大家愿意白捡钱,也就是愿意废纸换钱,愿意废纸换金饭碗,人太少不行,我们无能为力。一旦达到规模以后,这些钱外国人就挣不去了,都让咱们中国人自己挣来了。用这些钱给全中国14亿老百姓家家发钱,人人发金饭碗!
21,[url=https://www.sohu.com/a/226763692_100137941]美国“弄垮”这个中国品牌,仅花了1.4亿!最后竟每年捞走1000亿?[/url]
阴险!家喻户晓的中国民族品牌,被美国人花1.4亿元“雪藏”?
在1990年,“熊猫”洗衣粉年的产量已达到6万吨,市场占有率保持在10%左右,一直稳居全国洗衣粉前三甲,是一个响当当的民族品牌!
1994年,“熊猫”洗衣粉的娘家——京日化二厂与美国的宝洁公司成立了合资公司:宝洁以65%的股份实现控股,并花1.4亿元买断了“熊猫”品牌50年使用权。
宝洁在收购完成后,首先立即把“熊猫”洗衣粉的价格提高了50%,但并未对原产品做出任何改进,导致销量急剧下降。然后,他们又利用“熊猫”的品牌效应,力推自己旗下的高档洗衣粉品牌汰渍和碧浪。(这两个品牌当初的销量曾被中国本土品牌碾压,但此后迅速崛起,如今中国人每天要买超过100万包汰渍洗衣粉。)
此时,被榨干的熊猫已经毫无利用价值,因此宝洁又向中方提出中止合资,把“熊猫”洗衣粉抛弃了,这个民族品牌终于又回到阔别7年的北化二厂。但尴尬的是,被美国人这么一搞,这个民族品牌已经丧失了市场竞争力,“熊猫”洗衣粉这个当年响当当的名字,彻底淡出了人们的视线。
中国已经成为宝洁仅次于美国的第二大市场,仅在2016年就贡献了158亿美元(约人民币1027亿元)的营业收入!
专家表示,如今大的卖场和超市里,好的架位、显眼的陈列区等资源都被宝洁占有;而且,宝洁控制价格的能力很强,宝洁涨价,大家也会跟着涨,消费者最终只能无奈地选择接受。几年前,宝洁曾在法国因“衣物清洁剂价格操控”被罚款2.3亿欧元;后来,西班牙又以操纵价格、损害消费者利益为由,对宝洁等公司处以5000万欧元罚款。
事实上,美国宝洁公司以1.4亿元买断“熊猫”洗衣粉、并趁机垄断中国市场并不是个例.这些年,许多国人耳熟能详的民族品牌不断成为外资的囊中之物:“南孚电池”被摩根士丹利收购后转卖给美国吉列、“中华牙膏”被英国联合利华收购、“乐百氏”被法国达能收购、“大宝”被美国强生收购......好在随着中国经济实力的提升,更多的民族品牌命运已经改写:他们开始走出国门,去收购那么外国品牌了。
22,中国食用油界隐形巨头:年赚1671亿是茅台两倍多,吃了多年却是外国品牌_【快资讯】
金龙鱼是国内家喻户晓的食用油品牌,它成立于1991年,到了今天,它与福临门以及鲁花霸占了国内七成以上的食用油市场,但是你是否知道,这个许多人从小时候就记忆深刻的金龙鱼,其实是外资品牌?
金龙鱼隶属于益海嘉里集团旗,而这个益海嘉里又是新加坡丰益国际集团的全资子公司,不过虽然是外资品牌,但创始人却是地地道道的中国人。
丰益国际的创始人郭鹤年绝对是华侨当中的翘楚,他出生于马来西亚的一个中国商人家庭,年仅24岁就只身一人携带十万马来西亚元去前往新加坡,因为父亲去世的原因,郭鹤年又回到马来西亚与家族兄弟们经营家族产业,在这期间郭鹤年表现出了出色的商业能力,郭氏集团也成为了一个商业王国。
去年2018年金龙鱼创造了1671亿元的营业收入,比贵州茅台去年营收的两倍还要多,而凭借着金龙鱼在国内优良的业绩,丰益国际也成为了世界三大粮油品牌之一,而最近又有消息传出,金龙鱼即将在A股创业板挂牌上市,届时又将创造许多传奇,比如创业板净利润第一公司,食品饮料版块营收最高公司等,说了这么多,你还知道哪些知名的粮油品牌?
23,微信首发时间:2023年10月20日17:00。
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